Мета тренінгу: Тренінг спрямований на формування навиків командної роботи в менеджерів та фахівців підприємства.
Основні результати проходження тренінгу для його учасників полягають у:
- збагаченні досвіду обміну інформацією;
- виробленні вмінь правильного позиціювання в колективі;
- отримання навиків оцінки конфліктних ситуацій та пошуку виходів з них;
- розвитку горизонтальних зв’язків на підприємстві.
Програма тренінгу передбачає опрацювання такої тематики:
- Загальна теорія лідерства та її вплив на розв’язання проблем кар’єрного росту персоналу, групової динаміки, керівництва колективом, розподілу та контролю виконання завдань, мотивації працівників підприємства, розвитку наставництва в колективі; прикладне використання найкращих досягнень теорії лідерства (моделі Врумма-Йєттона тощо).
- Японський досвід використання моделі Блейка та Моутона для забезпечення каскадного навчання та кар’єрного росту працівників.
- Теорія конфліктів: класифікація, причини виникнення та шляхи подолання. Використання різних видів влади (за класифікацією Бертрама Рейвена) для подолання конфліктів.
- Ділова гра з колективного прийняття рішень (розробка Project management seminar).
- Забезпечення правильного обігу інформації на підприємстві.
Тривалість тренінгу 8 годин.
Цільова аудиторія: Тренінг може проводитись як для групи окремих учасників, які не є працівниками однієї компанії, так і для корпоративного замовника.
Чисельність групи слухачів – 10, 15 або 20 осіб.