Ефективне управління фінансово-господарською діяльністю підприємства передбачає використання значних обсягів управлінської інформації, яка в системі бухгалтерського обліку не формується. Це, насамперед, аналітична інформація щодо доходів і витрат, згрупована за різними видами діяльності та продукції, проектами, виробництвами, цехами, технологічними циклами, бізнес-процесами тощо. Таку інформацію можна своєчасно отримувати, налагодивши на підприємстві систему управлінського обліку. Правильно спроектована та впроваджена система управлінського обліку дає змогу:
- правильно розподілити накладні витрати;
- вірно розрахувати собівартість продукції (робіт, послуг);
- об’єктивно визначити ефективність (прибутковість) окремих видів продукції, діяльності, виробництв, цехів, бізнес-процесів;
- обґрунтувати фінансово-економічну доцільність прийняття управлінських рішень;
- ефективно планувати діяльність підприємства за допомогою розробленої системи бюджетів та контролювати їхнє виконання;
- здійснювати ефективне управління витратами та оптимізувати їхній обсяг;
- визначити обсяги беззбиткової діяльності підприємства;
- забезпечити правильне ціноутворення на підприємстві;
- здійснювати ефективне управління запасами та обґрунтувати мінімальні обсяги їхнього зберігання на складах тощо.